玉柴集团董事长晏平发表新年寄语《风劲逐潮头 蓄势再一跃》

发表时间:2019-1-16    来源:玉柴马石油润滑油    点击:5393

     时光倥偬,2018年的脚步特别快,年初我们刚发布年度经营方针目标,转眼年底已岁稔年丰,集团销售收入超362亿元,经营效益再上台阶;年初我们刚发布系列国六新产品,转眼年底就收到一条条振奋人心的消息,玉柴国六产品获得众多汽车厂青睐,配套率飙升,明年将走俏市场;年初我们还在谋划混合所有制改革大计,转眼金秋时节玉柴已成为自治区直属企业崭新的一员……


     2018年是玉柴倍受上级党委政府关怀的一年,是业绩大放异彩的一年,是实现自我强健、自我超越的一年,更是承载新使命、迈向新征程的一年。


     刚刚过去的一年,中国改革开放40周年和自治区成立60周年的喜庆氛围、成功经验和启迪鞭策,以及自治区党委、政府和玉林市委、政府的拳拳关爱、高度信任和殷切重托,赋予了玉柴奋发前行的强劲动力;玉柴成功划转自治区直属管理,体制机制、政策资源得天独厚,更高更大的时代发展舞台开始搭建;国六、T4全系列新产品发布,配套工作提前布局,玉柴率先拿到了跨进新时代的入场券;全体系的颠覆性再造,国际人才的大批引进,使企业的竞争力发生了脱胎换骨的变化;广西先进装备制造城(玉林)紧锣密鼓的建设,围绕玉柴为核心打造千亿产业集群,意味着玉柴从“调整模式”进入了“全面创新发展模式”。


刚刚过去的一年,我们的玉柴建设者为企业发展殚精竭虑,负责研发的科研工作者创造了全系列世界一流的产品;销售、采购、制造领域的建设者以优质的产品满足客户需求,创造了多个行业第一;管理团队优化组织运营,创造制度文明,使企业划转自治区管理时,是一个充满活力、战斗力、创新能力的组织;党群团队竖起了文化的大旗,以先进的文化鼓舞人、凝聚人,在重大转型变革阶段,发出玉柴强音,树起玉柴新形象!每一位艰苦奋斗的玉柴建设者都是英雄,我为过去一年玉柴创造的辉煌业绩自豪,更为全体玉柴建设者感到骄傲。


刚刚过去的一年,玉柴充满着激情、温暖、振奋和力量,它并非一个年轮那么简单,它是玉柴奋起的一颗“信号弹”,同时也警醒全体玉柴建设者,新时代玉柴夺取事业新高地的战役已经打响,我们必须奋勇向世界一流企业目标冲锋!


年轮如圆,终点亦是起点。走进2019年,玉柴跨入了一个伟大的新时代。新时代不仅是思想认识上的一个新高度,更是玉柴高质量发展上的一个新高度;新时代、新高度,就是人人有新的精气神,有新的气象,有新的作风,有新的作为。


     新时代是玉柴实现国际化梦想的时代。我们有抛掉历史包袱轻装上阵的从容、有弯道超车的后发优势、有变革创新释放的巨大能量、有广纳国际贤才激活的团队活力,深厚的历史积累,化作新时代磅礴的力量,我们玉柴具备了赶超世界一流企业的条件和实力,玉柴的国际化梦想一定会在我们这一代人身上实现。


新时代是“玉柴智慧”井喷的时代。伴随着国六、T4的技术创新和产品升级、智能制造升级,我们玉柴在书写内燃机“中国创造”的传奇,以传统动力、新能源动力双轮驱动,在向世界提供“玉柴机器”的技术方案,也在展示中国大企业的担当和气度,正与世界人民一起打赢“蓝天保卫战”。


新时代是玉柴人走向“C位”出彩的时代。生活在伟大祖国和伟大时代的玉柴人,我们有了全新的发展平台、有了明确的奋斗目标、有了更加严格的要求,只要共同奋斗,就必定享有共同出彩的机会,我们就会一同走向国际舞台的中央。


新时代也是一个机遇与挑战并存的时代。宏观经济环境的灰犀牛隐忧凸显;行业环境中,新的商业模式、新的竞合格局和新的市场环境出现,使内燃机行业面临大洗牌的局面。


在这样的背景下,玉柴面临的机遇更多、挑战更多。船到中流浪更急,人到半山路更陡,玉柴的国际化道路绝非一马平川。最快的速度不是大步疾走,而是脚踏实地、一往无前。我们必须做好充足的思想准备,一步一个脚印走向新时代,拥抱新未来,实现新梦想。


在企业改革的主战场,我们要继续打好变革创新这一仗。过去几年,我们在变革攻坚路上攻城拔寨:我们推行组织机构变革,打破自上而下的层级权力结构,将权力分散到整个组织系统,激活团队活力,让它们不断地向市场发起尝试,为客户寻找最优的解决方案;我们全面更新了文化价值体系,让客户意识等价值观与个人产生连接,形成强大合力,驱动战略目标的实现;我们全面推出国六、T4、新能源等革命性产品,与MTU、埃贝赫、UST等国际领先企业合作,实现德国品质玉柴造,推动企业向高端品牌大步迈进,满足客户日益增长的需求。


我们所做的所有变革都是为了客户,因为我们深知,竞争导向、利润驱动不可能让企业构建长青基业,唯有“绿色发展,和谐共赢”,满足客户的需求,实现全价值链的共同提升,才是商业的本质。


因此,在新时代,我们企业变革创新的聚焦点是:从客户的角度出发,重新发现玉柴的竞争力。


产品时代已终结,客户时代已到来。我们要以客户为中心,从客户的角度出发,将我们的价值导向从产品中心主义,转到客户中心主义上来,推动企业持续进行深层次的体制变革、技术变革、产品变革、质量变革、体系变革、营销变革,重新发现和培育玉柴的竞争力,实现关键一跃。


新时代,玉柴变革创新的三大方向是:培植新文化、构建新优势、开创新模式。


培植新文化——我们要在新时代的大背景下,发现和培植独具玉柴特色的新文化,克服传统制造业文化基因的掣肘,将互联网思维、精益思想等先进文化融入我们的血脉,继续沉积、巩固融入我们血液的文化精髓,赋予它新的更深刻的内涵,让新旧文化融合发展;我们要把干部“新四条”作为培养干部的指南,既要着重培育领导干部强作风、讲担当、重创新、成大业的将才文化,又要弘扬升级广大员工刻苦钻研、兢兢业业、精益求精的工匠精神,让文化真正成为企业的旗帜,引领企业稳健发展。


构建新优势——玉柴集团要在自治区的指导和支持下,积极探索企业变革新路径,进一步深化体制机制改革,优化产业链资源和资产结构,加快推进项目建设,全力推动内生性变革和外延式扩张,实现全面创新发展;2019年,玉柴集团的经营规模将挺进400亿元,经营发展质量和财务指标状况将发生天翻地覆的变化,为后续的500亿元、800亿元直至千亿目标奠定基础。玉柴股份将精准打赢国六、T4升级和新能源动力转型攻坚战,以颠覆式研发、智能工厂、全方位超值体验,重新凝聚、提炼我们的全新产品价值;我们重新创建海外竞争优势,大力开拓海外市场,不断构建新优势,为国际化夯实基础;2019年,玉柴股份国六、T4新产品将导入市场,发动机销量必须重新超越40万台。


开创新模式——我们以玉柴股份作为改革先锋,全面开创体制、研发、采购、营销等方面经营发展新模式:以事业部制改革为基础,全面建立以“行业+事业部”运营管理和总部职能管控为主线、以分管事业板块公司执行副总裁全面负责制的经营新模式,让玉柴股份衍化出几个创业小平台,真正实现“小平台”释放大能量,有大作为;创建技术研发与共享模式,突破核心关键技术,实现产品的电动化、智能化、网联化、共享化发展;创新玉柴与供应商的合作模式,在高标准、严要求的基础上,坚持风险共担、利益共享的长远共赢理念,严格按照国际标准进行产品开发,争取未来两到三年实现战略管理、质量管理、成本管理、交付管理的全方位升级;创新营销服务模式,改变传统以终端拉动为主的营销模式,建立与主机厂联合开发、推广国六产品的新模式,全力构建全新服务体系,重新打造拥有一流服务技术平台、一流服务网络、一流业务流程、一流信息系统、一流形象的行业服务品牌标杆,构建经营型服务体,注重服务体与用户满意度的共同提升,实现客户维系与终端拉动的多方共赢,缔造全新的商业模式。


“不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。”这是我们这代人的写照!行之力则知愈进,知之深则行愈达。创业和创新永远是现在进行时、是接力赛。每一代人都有每一代人的“长征路”。新时代,我们要做一个矢志前行的追梦人,重新发现玉柴更多的核心竞争力,闯出无限可能,将二次创业和变革创新进行到底,决不辜负这个充满奋斗激情、充满发展希望的美好时代!

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